1、有得有失
朋友对我发牢
，说他们局长使用种种卑鄙的手段玩弄权术，让他处处受制，处处受气。我笑笑，无语。无语，是因为我知道自己什么都不该说，说什么都不对。朋友发牢
，我只需做个好听众就够了。朋友不需要我为他做什么，我也没能力为朋友做什么。无语之后，我陷⼊深深的沉思之中。
虽然不是政客，但是却领教过不同政客的⾼招，尤其是曾经一位导领的
招让我至今记忆犹新。那时候，这位损的导领让我深刻地体会到：在一个单位，一把手说你是个好人你就会是个好人，一把手如果诚心让你做坏人你就肯定会是个坏人。一把手是一切矛盾和谐和的制造者，他可以把一个人树立成好人的标杆，专门让他做里外都发光的好事，然后他再把另一个人放进矛盾的风头浪尖上，让他里外不是人。那时候，我要把工作做好以显示自己的工作能力和⽔平，还要处处展君子风度以证明自己的人品和情
，可是那位导领大人却事事处处让我做那些“给癌症患者挠庠庠”的事，以展示我没有工作力度，并且经常会把一些两头受气的矛盾和莫名其妙的闲话无缘无故地強加给我，让我的人品得到质疑。那时候，对这些政治伎俩我什么都看得清，也什么都看得透，但是我却无力还击，唯有被动地接招，默默地接受。也曾有人给我支招，让我以
损的手段还击，我一口拒绝。因为我知道，当狗吃完屎后在自己
腿上擦擦嘴时，自己不能也去先吃屎再在狗腿上擦嘴。人，可以走背运，但要有尊严；做人，可以有弧度，但要有底线。有句话叫：在屎壳郞的王国里，最有前途的事业就是卖大粪。我知道，在屎壳郞的王国里，那些长着翅膀的，自以为自己是天使的，整天
飞叫的，是屎壳郞。那些为了前途和钱途，委曲求全，忍辱负重，默默工作的，是卖大粪的。当一个人置⾝于屎壳郞的王国时，自己没有能力做屎壳郞，也不愿意常年卖大粪时，那么“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”就很有见地，也很有道理。拍拍友的肩膀，最终想说的其实是：跟着德才兼备的导领工作，可以得到熏陶和启示，但会失去斗志；跟着心术不正的导领工作，可以得到磨练和考验，但会⾝心俱疲。所以，无论跟着什么样的导领⼲，都有得有失。
2、闲话“导领”
导领，即带路人，向导。导领的一言一行，标志的是准则，是榜样。在一个单位，主要导领的作风直接影响着整个部门的风气。⾝为导领，就该多花点心思琢磨如何⼲好事，少花点心思琢磨如何修理人，真正做到“为官一任，造福一方”
导领要确保导向正确。有种说法叫浴池效应，意思是正常人上街时都要穿戴的整整齐齐，如果有人胆敢⾚条条地在大街
跑，大家一定认为他是个精神病。反之大家都泡在澡堂里，如果有人穿着整整齐齐的⾐服下⽔，也会被认为是精神病。这种“浴池效应”的结果就是，如果很多人都在搞权钱
易、徇私受贿的时候，如果一个人表现的很不合群的话，那么他就就会被认为是假正经，和伪君子。反之，如果很多人都在恪守“认认真真工作，清清⽩⽩做人”的准则，那么那些上蹿下跳的跳梁小丑就会成为过街的老鼠，人人喊打。所以，作为导领，就该积极地在全局树立一种正确的导向，倡导一种良好的风气，营造一种谐和的氛围。导领要确保以德服人。一个人要想做导领，首先要学会先做人。一个不会做人的人，无论有多大的能力都不适合做导领。做人，首先要讲品德。“立德之本，莫尚乎正心。”只有心正才能不走上歪路，才能修德。一个导领，心正而后方能⾝正，⾝正而后方能让左右的人正，左右正而后才能全局正。试想：一个品
卑劣的导领，他如何谋求发展？他又如何为民造福！一个心术不正的导领，他如何服众？他又如何驾驭全局！一个道德败坏的导领，他会怎样抓班子带队伍？他又将会带出一群何种德的虎狼之师！导领要确保能力卓越。兵狲，狲一个；将狲，狲一窝。导领能力的大小，直接决定着部门形象。作为导领，仁慈要⾜以感化众人，智慧要⾜以统领手下，威望要⾜以阻止小人发难，推行的方案要⾜以“药到病除”手中的权力要⾜以应付变化万端的时局。常见，一个能力卓越的导领在位几年，自己名利双收，⼲部职工的工资奖金也会样样不少，可谓要风有风要雨得雨，他率领的团队亦是个个虎虎生威，具有強烈的凝聚力和战斗力。也常见，一个能力平庸的导领在位几年，办公经费都捉襟见肘，职工工资明庒暗扣，全局上下怨声载道，他带领的部下亦是个个自由散漫，没有组织
，没有纪律，大局观念和发展意识更是无从谈起。导领要确保光明磊落。部门导领，不是一人之导领，也个别亲近之人的导领，而是全局人的导领。作为导领，为人要正大光明，做事要公平公正，待人要一视同仁。⾝为导领，不要整天的只想如何拉帮结派搞
谋诡计，如何用利益关系牵制别人顺从自己，如何把属下按亲疏分等再薄此厚彼，如何让“顺我者倡，逆我者亡”这样的导领，等待他的结局只能是一地
⽑，満目藉狼，最终是众人责骂，名声扫地。所以，导领，既然走上了⾼人一头的位子上，就要自重⾝份。导领要确保赏罚分明。没有规矩不能成方圆，一个部门就该有方方面面的行为规则，能够明确规定出赏和罚。赏，力度要⾜以
励优秀；罚，力度要⾜以惩治恶劣。如果，一个部门制度严明，赏罚必定兑现，那么一切工作将会井然有序，所有的环节都会是不擦油自转。反之，如果制度不健全，赏罚不能兑现，那么即使天天发号施令也是“嘴上抹大灰——⽩说”各个环节最终都会是成一锅粥。所以，导领要打造公信力，必须要做到诺必践、言必行、行必果。纵观历史长河，王者遵从教化，霸者凭借权谋，強者任用罚刑，不同的统治者所采用的为政之道是不同的，但是，他们的所作所为都会被实真地载⼊史册，任后人评说。政声人去后，民意笑谈中。为了后脊梁，希望所有的导领全部都做德才兼备品学兼优的超人！ m.MｈuAｘs.cOM