第十五章 为何报销不足一百
月终报销。
竹子在报销系统里选定种类、输入金额后,用鼠标点下确定,系统里跳出一框。
竹子定睛一看,框里的内容翻成英文是:
“请解释为何报销金额未超过一百元。”
竹子第一个月的报销金额是七十九元…。。
她来S市后,几乎没有出差活动;团队中多的是销售,也都比竹子资格老,一同吃饭自然由别的销售掏
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包,反正最后都会抱公司的帐,谁先付没什么区别;竹子住得离公司很近,上下班也无须打车。
七十九元的花费,是因为竹子离开住家范围寻觅小吃,在外迷路后被迫打的回来的费用。
可为什么会有一百元的下限限制?
竹子查询了相关公司政策未果,又打电话询问了总部的财务报销,得到了答复。
原来是出于财务
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程中成本的节约考虑。财务人员每做一笔财务报销对、登记、发票上缴、金额转账等工作,每一笔财务报销都会耗费时间,时间这算金钱,也就是说员工的每笔报销都会产生额外的费用。
用个通俗的解释,如果公司里所有的员工都把报销拆成一次一元钱报销,比如说一千元报销一百次,那么由此需要的人工成本可能甚至会超过报销的费用本身。
规定报销下限,是出于成本考虑,竹子虽然心里有点不
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,但也表示理解。
财务报销却很不识相地问了一句:“你不是销售吗?为什么一个月的报销不足一百?”
或许在总部的财务人员看来,作为一个销售,一个月超过一千的报销费用是理所当然的,接近一万也不奇怪,但如果低于一百,那就有理由怀疑这名销售在一个月里干了些什么了。
竹子近乎昏厥,神智苏醒后,她把这事儿当作是奇
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大辱…。。
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